Takım liderlerinin vermiş olduğu makine arıza süreleri, setuplar ve kayıplar manuel olarak hesaplanmaktaydı. Makine bakım personelinin arızaya müdahele süresi ve arıza çözme süresinin analizi yapılamamaktaydı.Hedef 2 fazdan oluşmaktadır.1.Faz hedefi geçmiş arıza sürelerine anlık ulaşımı %80 iyileştirmektir. 1.Fazın tamamlanarak makine arıza,atama,müdahale ve işlem süresi raporlanmaya başlanmıştır. Arıza başına atama süresinde %45,arıza başına müdahale süresinde %24’lük iyileştirme hedeflenmiştir. 5N1K ve spagetti diyagramıyla mevcut durum analizi yapılmıştır. Balık kılçığı yöntemiyle kök neden, arıza takip kaydının standart ve sistemsel olmaması olarak belirlenmiştir. Bilgi işlem departmanı ile birlikte MES sistemi oluşturularak geçmiş arıza sürelerine anlık ulaşımda %83 , arıza başına atama süresinde %47,arıza başına müdahale süresinde %29 iyileştirme sağlanmıştır.Tek nokta dersleri oluşturularak,ilgili birimlere eğitimler verilmiştir ve yaygınlaştırma planı oluşturulmuştur. | |