3. Kaizen Paylaşımları

Şubemiz Endüstri-İşletme Mühendisliği Meslek Dalı komisyonu tarafından bu yıl üçüncüsü düzenlenen KAIZEN Paylaşımları Etkinliği, 2-3 Aralık 2016 tarihlerinde Odamız Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi`nde gerçekleşti. 560 kayıtlı delegenin katıldığı etkinliğin ilk günü açılış konuşmalarıyla başlarken, ilk gün Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye A.Ş. Eski Genel Müdür ve CEO`su Orhan Özer, “Toyota Rekabetçiliğindeki Faktörler” başlıklı bir sunum gerçekleştirdi. “Önce Sonra Kaizen” ve “Kobetsu Kaizen” kategorilerinde Enerji Verimliliği/Çevre, Kalite İyileştirme, Üretim Verimliliği ve İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği konularında 102 projenin katılım için başvurduğu etkinlikte 38 proje sergilenmek üzere seçilirken, etkinliğin ikinci gününde Sahne İş`te Tiyatro Topluluğu tarafından sahnelenen “Yalın Dönüşüm Farkındalık” konulu oyun büyük ilgi gördü. Etkinliğin ikinci gününde ayrıca “Kaizen`in Sürdürülebilirliği ve Yönetimin Desteği” başlıklı panel, Filiz Güler`in moderatörlüğünü yaptığı panele Sanem Plastik Firma Sahibi/Genel Müdürü Yalçın Kutay, Dönmez Debriyaj Üretim Müdürü Cumali Ertaş, CMS Jant Sürekli İyileştirme Müdürü Caner Akıncı, Maxion Wheels 4 Grup Şirketi Genel Müdürü  Hakan Ünlü ve Oerlikon Sürekli İyileştirme Müdürü Murat Dönmez konuşmacı olarak katıldı. Etkinlikte sergilenen projeler ise iki gün boyunca A katı fuayesinde ziyaretçiler tarafından incelendi. 3. KAIZEN Paylaşımları Etkinliği, projeleri sergilenen gruplara sertifikalarının takdim edilmesi ile sona erdi.

Gelen talepler ve gösterilen yoğun ilginin ardından 2014 yılında “Toyota Tarzı Üretim”  ve “Dünyayı Değiştiren TPM” etkinlikleri organize edilmiş ve geniş katılım ile gerçekleştirilmiştir. Üyelerimizin talepleri doğrultusunda geçtiğimiz iki senede “ Kaizen Paylaşımları” etkinliğini gerçekleştirmiş ve yoğun ilgi görmüştük. Bu ilginin üzerine, bu yıl Kaizen etkinliğimizin üçüncüsünü düzenliyoruz. Ermin ayrıca Kaizen etkinliğine ilişkin “MMO İzmir Şubesi olarak bu konferansı düzenlemekteki hedefin, “Sürekli Gelişim” anlamındaki Kaizen kavramının anlaşılması, uygulama alanlarının genişletilmesi ve konuya gerekli önemin verilmesi çabalarına katkı sağlamak olduğunu söyledi.”

Ermin`in ardından Etkinlik Yürütme Kurulu adına söz alan İpek Deveci Kocakoç ise, etkinlik programına ilişkin bilgilendirmede bulundu ve proje seçimlerine ilişkin süreci katılımcılarla paylaştı. Deveci proje seçimine ilişkin süreci çöyle ifade etti. “Bu sene Üretim, Kalite, ISIG ve Enerji/Çevre olmak üzere dört kategoride, önce- sonra ve Kobetsu Kaizenler için başvurular alındı. Mayıs ayında çıkılan duyuruya Ağustos ayının sonuna kadar 24 Firma 50 adet Önce-Sonra ve 52 Adet Kobetsu Kaizen toplamda 102 proje ile başvurdu. Her kategori için bir akademisyen, bir sektör çalışanı ve bir danışmandan oluşan üçer kişilik değerlendirme ekipleri oluşturuldu ve Eylül ayında değerlendirme kriterleri ile ilgili bilgilendirme eğitimlerine katıldılar. Her değerlendirme kurul üyesi birbirinden bağımsız bireysel değerlendirmelerini gerçekleştirdi. Daha sonra ise ekipler bir araya gelerek her kategoride beşer adet en iyi uygulama etkinlikte sergilenmeye hak kazandı.

Kişilerin motivasyonunun çalışmalarda çök önemli olduğunu vurgulayan Özer kalite çemberleri mantığının ve kaizen mantığının kişilere dayalı bir sistem olduğunu söyleyerek fabrikada ne kadar zaman geçirilirse geçirilsin kişinin her şeye hakim olmasının zor olduğunu, bu nedenle o alanda çalışan kişinin motivasyonu varsa çalışmaya katkısının olabileceğini motivasyonu yoksa “lanet olsun” deyip geçeceğini ifade etti. Toyota Türkiye’nin kapasitesinin bugün geldiği noktaya baktığımızda en önemli etkenlerden bir tanesi kişilerin daha iyiye ulaşabilmek için gösterdiği motivasyondur diyen Özer bu motivasyon beraberinde kapasite artışını getirdiğini ve bugün yeni bir modelin Türkiye’de üretilmesini sağladığını söyledi.

Özer sözlerini şöyle sürdürdü; “Şirketlerde birlik ve beraberlik çok önemli. Çalışan ile yöneticilerin ayrı olmadıklarını hissettirmek lazım. Söylemlerde kullanılan “Şirket yapsın” diye bir söz vardır. İşçi yöneticileri şirket kendisini önemsiz hissederse bu sözü söyler. Çalışanlara şirketin bir parçası olduğunu hissettirmek gerekir. Şirketin başarısının artması durumunda kendilerinin de başarısının arttıracağını ve gururunu taşımları gerekliliği işin temelini oluşturur. Şirketlere gittiğimizde çok güzel el kitabı hazırlandığını görüyoruz ancak bunun uygulanmasına baktığımızda bir şey göremiyoruz. Yalın üretim firmaların rekabet gücünü arttırır. Teoriye çok zaman harcamadan uygulanırlığını gösterip üst yönetimi ikna ederek projeyi yaşama geçirmek, uygulamak gerekir.”

Onur DOĞAN danışmanlığında Demre KAMER, Elif Zeynep FİLİZCİ, Sinem PEKTAŞ, Esat BAĞIŞ, Ertunç ATAR ve Mehmet BEZGİN’den oluşan “Sahne İş’te” tiyatro topluluğunun gösterisi olumlu eleştiriler aldı.

Etkinliğin ikinci günü “Kaizen’in Sürdürülebilirliği ve Yönetimin Desteği” konusunun ele alındığı ve 2. Kaizen Paylaşımları Etkinliği’nde sergilenmeye hak kazanan Kobetsu Kaizen proje firma yetkililerinin davet edildiği panele panelist olarak Sanem Plastik’ten Yalçın Kutay, Dönmez Debriyaj’dan Cumali Ertaş, CMS Jant’tan Caner Akıncı, Maxion Wheels’den Hakan Ünlü ve Oerlikon’dan Murat Dönmez katıldı.

Panelde katılımcılar firmalarında uyguladıkları kaizen çalışmalarını detaylı olarak katılımcılar sunarken başarılı bir uygulama için yönetimin izlediği politikalara değindiler. Daha sonra katılımcıların sorularını yanıtlayan panelistlere, panel yöneticisi Filiz Güler plaket vererek teşekkür etti.