6 | 4-6 Ekim 2013

Endüstri Mühendisliği Bahar Konferansları 3 Ekim perşembe günü yalın uygulamaları çalışmalarında kullanan Manisa`daki 5 firmaya yapılan teknik geziler ile başladı ve bu teknik gezilere 74 kayıtlı katılımcı katıldı.

Kongre boyunca 25 oturumda  “Yalın Organizasyon”, Yalın Üretim”, “Yalın Ürün Geliştirme”, “Yazılımda Yalın”, “Yalın Düşünce-Eğitim”, “Hizmette Yalın”, “Yalın Girişim”, “Yalın Ofis”, “Yalın Tedarik Zinciri-Lojistik”, “Yalın Muhasebe”, “Enerjide Yalın”, “Sağlıkta Yalın”, “Yalın Yönetim” ve “Yalın Üretim-Yönetim” konularının ele alındığı deneyim paylaşım oturumları ve akademik bildiriler sunuldu. Bu yoğun program 5 ayrı salonda paralel olarak düzenlendi.

Etkinliğin ilk günü, açılış konuşmalarının ardından Yalın Enstitü Derneği`nden Yalçın İpbüken bir sunum gerçekleştirdi. Yine ilk gün saat 14.00`de Toyota Türkiye`den Orhan Özer, ikinci gün ise Yalın Üretim ve TPM Uzmanı Tetsuya Yamazaki konuklarımıza bir sunum gerçekleştirdi. İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsünden H. Murat Günaydın ise “Yalın Yaşam İçin Kişisel Hedef Koyma” konusundaki sunumu katılımcılarla paylaştı.

Tüm bunların yanında, Endüstri Mühendisliği Bahar Konferansları`na paralel olarak düzenlenen sergiye yalın uygulamalar alanında çalışma yapan 18 kurum ve kuruluş katılarak ürün ve hizmetlerini katılımcılarla paylaşma imkanı yakaladı.

Tüm mesleki ve sektörel etkinliklerin yanında Endüstri Mühendisliği Bahar Konferansları`nın ilk gününde Hüsnü Arkan`ın katılımıyla bir konser gerçekleştirildi.

EMBK 2013`ü 762`si kayıtlı katılım, 323`ü ziyaretçi olmak üzere, 1085 mühendis ve üniversite öğrencisi izledi.

EMBK 2013`ün son gününde yedi ana başlıkta düzenlenen çalıştaylara 140 katılımcı kayıt yaptırarak katıldı. Altı salonda düzenlenen bu çalıştaylar“LeanoGames”, “Simülasyon ile Geleceği Görmek Mümkün!”, “İleri Üretim Planlama ve Çizelgelemede Yalın Çözüm: Asprova”, “Karar Verme Sürecinde Simülasyon Uygulamaları”, “Yalın Tasarımın Yol Haritası ve Araçlarının Kullanımı”, “HoshinKanri ile Stratejik Planlama ve İnovasyon” ve “LeanKanban” başlıklarında gerçekleştirildi.

Konferans Değerlendirlerinin yer aldığı ARDINDAN Dergisine buradan ulaşabilirsiniz.

SUNUMLAR
Yayını için izin verilen video ve pdf dosyalarına aşağıdan ulaşabilirsiniz.

Açılış Konuşması
Yalçın İpbüken – Yalın Enstitü Derneği

Davetli Konuşmacı
Orhan Özer – Toyota Türkiye

Davetli Konuşmacı – Tetsuya Yamazaki, Yalın Üretim ve TPM Uzmanı

Yalın Liderlik
Hilmi Ünsal – Wagner Kablo

A3 Yönetimi ile Yağlama ve Paketleme Sürecinin Reorganizasyonu “Metal Sanayi Sektöründe Bir Uygulama”
Aynur Akay – İstanbul Üniversitesi
Deniz Tiryaki – Borusan Mannesmann

Yalın Üretim ve Standart İş
Işıl Çelebi – Ford-Otosan

Ürün Geliştirmede Yalın Süreçlerde Dönüşüm
Bülent Durmuşoğlu – Serdar Baysan – İstanbul Teknik Üniversitesi

HES Kabloda Üretim
Hasan Ünal – HES Kablo

Değer Akış Haritası, Standart İş Adımları ve Hat Dengelemesi, Milkrun-Kanban Sistemleri
M. Barış İlhan – Özge Öztop – Ahmet Anıl Kumru – Vestel Beyaz Eşya

Vestel Elektronik TV Montaj Final Üretim Hatlarında Tüm Çalışanların Katılımının Sağlandığı Günlük Yönetim Sistemi (GYS) Uygulamaları
Ercan Atakay – Ata Alp Yüksel – Vural Kömürcü – Vestel Elektronik

Yalın Düşünce // İK`da Yalın // İSG ve Sosyal Uygunluk`ta Yalın
Neslin Özkaya – Özlem Şenkoyuncu – Yeşim Tekstil

Netsis`de Yalın Uygulamalar
Murat Ihlamur – Yalçın Tarkan – Stefano Tito – Netsis

ID Süreçlerde Yalın Standart İş – ID Verimlilik Uygulamaları
Bülent Akyıl – Delphi

Hizmet Süreçlerinde Yalın Dönüşüm
Rıfat Oğuz Özbek – SPAC Yalın Altı Sigma Danışmanlık
Kutad Alpturkan – İstanbul Elektrik-Elektronik, Makine ve Bilişim İhracatçıları Birliği

Hizmet Süreçlerinde Yalın Dönüşüm
Hilmi Yüksel – Armağan E. B. Yüksel – D.E.Ü.

Hat Dengeleme ve Sürekli Akış, Yamazumi
Can Yükselen – Hüsrev Yaman – Yalın Enstitü Derneği

Türksat Yazılım Geliştirme Projelerinde SCRUM Kullanımı
Tahir Emirhan – Turksat
Barış Bal – T2 Software Technologies

Yalın Çevik Yaklaşımıyla Yazılım Geliştirme: SCRUM Uygulama Örnekleri
Hikmet Erbıyık – Yalova Üniversitesi
Ayşenur Erdil – Marmara Üniversitesi

Yalın Yönetim, Yalın Eğitim
Tufan Çoban – Burak Özsoy – Cenk Yıldız – Rexam

Çeliğin Yolculuğu
Tolga Yanaşık – Dijitalis

Yalın Yaşam için Kişisel Hedef Koyma
H. Murat Günaydın – İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü

Yalın Girişim Örnekleri Uygulama
Cumhur Türkmen, Finansbank

Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma
Onur Artıışık, Fiat

ManPlus ile Yalın Değer Akışı
Gündüz Karaören, Kübra Kutlay, Hüseyin Demirçelik, Banu Güsar, Bosch Termoteknik Sanayi ve Ticaret A.Ş.

Sarıgözoğlu Yalın Dönüşüm Projesi
Güray Kayalıbağ, Sarıgözoğlu

Enerji Verimliliği
Erhan Şen, CocaCola

Operasyonel Mükemmellik ve Değişim Yönetimi
Lütfi Apilioğulları, Lean Ofis

Japon Yönetim Yaklaşımları
Yavuz Tuğsuz, Gemba Partner

Yalın Düşünce İlkelerine Dayalı Muhasebe Bilgi Sistemi ve Model Önerisi
Münir Şakrak, Marmara Ünv.

Yalın Maliyet Muhasebesi ve Bir Uygulama
Zeynep Tuğçe Şimşit, Marmara Ünversitesi
B. Durmuşoğlu, İstanbul Teknik Üniversitesi

Hastahane Laboratuvarında Yalın Düşünce İlkelerinin Uygulanması
Hilmi Yüksel, Dokuz Eylül Üniversitesi

Yalın Yönetimin Sağlık Sektöründe Uygulanabilirliği
Neslihan Şimşek, Neslihan Derin, İnönü Ünversitesi

ÇALIŞTAYLAR

LeanoGames
Can Yükselen – Yalın Enstitü

Çalıştayın Amacı: LeanoGames Eğitim Araçlarını ve LeanoGames ile Yalın Düşünce yaklaşımını anlatmak

Çalıştay İçeriği: LeanoGames eğitim araçlarını kullanarak Yalın Düşünce`nin, Sürekli Akış, PUKÖ Çevrimi, Hoshin Kanri, Heijunka ve SMED konularında değinecek bir çalıştaydır.

Çalıştayda İzlenecek Yöntem: Yalın kavramları LeanoGames eğitim araçlarıyla metaforik şekilde anlatarak kalıcı öğrenmeyi sağlamak.

Hedef Katılımcı Profili: İnsan Kaynakları, Eğitim Birimleri, Hat Çalışanları, Orta ve üst kademe yöneticiler.

Simülasyon ile Geleceği Görmek Mümkün!
Çağatay Abay, Sinan Aygün, Dijitalis

Çalıştayın Amacı: Katılımcılara preaktif bakış açısı kazandırmak.

Çalıştay İçeriği: Hayal edin ki, tesisinizin beş yıl sonraki iş hacminde ne tür sıkıntılar yaşayacağını önceden görebiliyor ve öngördüğünüz sıkıntıları gerçekleşmeden önce tüm tesis bazında iyileştiriyor, üretimde kayıp yaşamadığınız için çok daha fazla kar sağlıyorsunuz. Simülasyon ile imalatınızı bire bir temsil edecek bir simülasyon modeli kurabilir, aklınıza gelen her türlü gelecek senaryosu altında süreçlerinizin performansını ölçebilirsiniz. Bu sayede kapasite darboğazları, malzeme akışında sıkışan noktaları, parça, makine ve işçilerin bekleme süreleri ile müşteri hizmet seviyelerini, stok seviyelerini, parça kuyruklarını çok daha gerçekçi ve güvenilir bir bilimsel yöntemle tespit edebilir, preaktif bir bakış açısıyla değer katmayan süreleri elimine edebilirsiniz.

Sahadaki israflardan bahsedildikten sonra, isarfların eliminasyonu üzerine çeşitli bakış açıları sunulacaktır.

Çalıştayda İzlenecek Yöntem: Sahadaki israflar ve bunların eliminasyonundan sonra, bunun için kullandığımız araçlar katılımcılara sunulacak, katılımcı sorunları ve çözümleri üzerine bir çalıştay yapılacaktır.

Hedef Katılımcı Profili: İmalat yapan firmaların üretim, proses ve metod mühendisliğinde çalışan herkes.

İleri Üretim Planlama ve Çizelgelemede Yalın Çözüm ASPROVA
Gökhan Argenç, Mesut Fidan, Dijitalis

Çalıştayın Amacı: Katılımcılara bütünsel bir bakış açısı kazandırarak, doğru planlama ile israfın nasıl elimine edilebildiğini aktarmak.

Çalıştay İçeriği: Geleneksel planlama araçları, üretim sahasındaki tüm kısıtları dikkate almamaktadır. Bu sebeple üretici firmaların zamanında teslim başarısı düşer ve firmalar uzun temin süreleri, uzun hazırlık sürelerini düşürmekte zorlanırlar. Bu aşamada müşteriyi memnun edebilmek için stok tutmaya ve/veya fazla mesai yapmaya başlarlar. Bu da bir maliyet getirir. Tam da bu noktada büyük bir iyileştirme potansiyeli yatar.
Şirketlerin bu noktadaki hedeflerini ve ideal bir planlamanın bu hedeflere nasıl hizmet ettiğinin anlatılmasının ardından, İleri Üretim Planlama ve Çizelgeleme Çözümümüz ASPROVA üzerinde bir örnek hazırlanacaktır.

Çalıştayda İzlenecek Yöntem: Şirketlerin hedefleri ve sahalarındaki iyileştirme potansiyellerinden bahsedildikten sonra, katılımcıların bilgisayarlarda çizelgeleme çözümü üzerinde çalışması ve birlikte bir örnek hazırlanması planlanmaktadır.

Hedef Katılımcı Profili: İmalat yapan firmaların planlama yöneticileri ve planlama mühendisleri

Karar Verme Sürecinde Simülasyon Uygulamaları
Gökalp YILDIZ, Dokuz Eylül Üniversitesi

Çalıştayın Amacı: Simülasyon konusunda herhangi bir altyapısı olmayan bir kitleye temel kavramları vermek ve simülasyon ile yapılabilecekleri küçük örneklerle açıklamak

Çalıştay İçeriği: Giriş, girdi analizi, ARENA ile modelleme, çıktı analizi, uygulamalar

Çalıştayda İzlenecek Yöntem: Çalıştayda sunumlardan yararlanılacak ve katılımcıların kendilerinin getireceği bilgisayarlarda uygulamalar yapılacaktır.

Hedef Katılımcı Profili: Mühendis

Lean Kanban Atölye Çalışması
Altuğ Bilgin Altıntaş, kodcu.com

Çalıştayın Amacı: Bu atölye çalışmasının amacı, katılımcıların proje yönetim bilgilerini yalın yaklaşım ve kanban paratikleriyle güçlendirmektir.

Çalıştay İçeriği:
Temel Prensipler
– Toyota Way Kültürü
– Lean (Yalın) Yaklaşım ve Kanban nedir ?
– Tek parça akışı(one piece flow) ve Kanban board
– Şirket kültürü için 14 prensip
Lean Kanban
– Agile ve Lean arasındaki farklar ve ortak noktalar
– Limiting WIP (Work in Progress)
– Değer ırmağının (Value Stream) oluşturulması
– Projeleri takip ve tahmin yöntemleri
– Classes of services
– Önceliklendirme yaklaşımı (Cost of delay)
– Kanban oyunu

Çalıştayda İzlenecek Yöntem: Çalıştayda katılımcılara tamamen pratik örnekler üzerinden konular anlatılacaktır. Bu doğrultuda konuların pekişmesi için canlı Kanban proje yönetimi oyunu katılımcılar ile paylaşılacaktır. Katılımcıların bu etkinliğe kendi dizüstü makinalarıyla gelmeleri gerekmektedir.

Hedef Katılımcı Profili: Yazılım yöneticileri

Yalın Tasarımın Yol Haritası ve Araçlarının Kullanımı
Osman Tığ – STCC Coaching & Consulting

Çalıştayın Amacı: Satış ve R&D fonksiyonlarını bünyelerinde barındıran şirketlere, Yalın Kültürle bir bütün oluşturacak yeni ürün geliştirme sürecinin müşteriden, müşteriye uzanan zincir boyunca yol haritasını tanımlamak ve bu yol haritasında kullanılabilecek R&D ve Yalın araçlarının ritmik olarak birbirleri ile nasıl uyumlu bir bütün olarak yapılandırılabileceğini ve bu araçlarla ürünün konseptten pazara girişe kadarki geliştirme ve gerçekleştirme sürelerinin nasıl dramatik olarak kısaltılabileceği fırsatlarını görebilmek.

Çalıştay İçeriği: L-TTM / Lean Time To Market ve ICDCI kavramları ile tanışmak

Çalıştayda İzlenecek Yöntem: Öğlene kadar kavramlar, ana fazlar ve araçlarla tanışmak, yeni ürün geliştirme ve gerçekleştirmenin yol haritasını öğrenmek; Araçların nasıl ve nerede kullanılabileceklerini tartışmak.

Hedef Katılımcı Profili: Şirket Teknik Yöneticileri (R&D, Metod, Process Development, Sales, After Sales)

HoshinKanri ile Stratejik Planlama ve İnovasyon
Mehmet Tevfik Durmuşoğlu – BMGI Türkiye / ManagingDirector

Çalıştayın Amacı: Bu çalıştayda katılımcılar,”sıçramalı” ve “olağan dışı”fırsat alanları yaratabilmek için kullanılan bazı temel inovasyon araçları ile tanışacak; hedefi stratejik plan haline dönüştürmek için HoshinKanri metodunun kullanımı hakkında deneyim edineceklerdir.

Çalıştay İçeriği:

• – S-eğrisi ve inovasyon
• 4 kritik büyüme alanı
• Amaçlanan iş (Jobto be Done)
• Değer eğrisi
• Sıçrama hedefi nasıl belirlenir?
• HoshinKanri ile stratejinin planlanması:
• Sıçrama hedefi – yıllık plan bağlantısı
• Hedefe ulaşmak için taktik belirleme
• Proje/aksiyon seviyesine iniş
• Yıllık izleme döngüsü

Çalıştayda İzlenecek Yöntem: Katılımcılar çalıştay sırasında aktarılan araçları kendi iş senaryoları üzerinde uygulayacaklardır. Uygulama şirket (organizasyonum 5 yıl sonra ne yapıyor olmalı?) veya fonksiyon (departmanım 3 yıl sonra nerede olmalı?) seviyesinde yapılabilir. Katılımcıların çalıştay öncesi uygulama senaryosuna karar vermeleri seansın daha verimli geçmesini sağlayacaktır.

Hedef Katılımcı Profili: Organizasyona veya fonksiyona yön vermekten, hedef belirleyip gerçekleştirmekten sorumlu yönetici ve çalışanlar.